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Necesidades estratégicas
 Por ejemplo:
-Cuando una unidad está naciendo o formulando su plan de acción anual. Es la oportunidad para preguntarse y explorar cómo alinear gestión a comunicación, en la unidad, en la institución y de cara a los grupos de interés.
- Cuando requiere revitalizar o renovar el espíritu de los equipos de trabajo. Esta situación es propicia para encontrar propósitos colectivos, construidos con y desde los integrantes del equipo, salvaguardando que estos se alineen al propósito institucional.
- Cuando desea planear la comunicación de su unidad, con mirada de mediano y largo plazo
- Cuando necesita analizar la percepción que de su unidad tienen los públicos objetivos
- Cuando necesita discutir ideas de comunicación y gestión, con mirada estratégica
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